Tuần 1–2
Vai trò mới
Điều gì đã đổi, điều gì bạn cần buông từ vai trò cũ.
Thời lượng thường gặp
Mỗi buổi 60 phút, hai buổi đầu sát nhau
Online, hoặc gặp ở khu trung tâm TP.HCM
Mới lên quản lý, hoặc sắp lên

Việc cần làm trong tháng đầu, tháng hai, tháng ba, và việc nên để sau.
Giao kèm bối cảnh, mức tự quyết và lúc kiểm tra lại.
Một cách nói “chỗ này chưa ổn” rõ ràng mà không làm người nghe chùng xuống.
Buổi gặp riêng ngắn, đều đặn, có câu hỏi sẵn.
Một cuộc nói chuyện để cùng thống nhất bạn được đánh giá thế nào.
Những khoảng không họp để làm việc của chính bạn.
Mỗi nhóm một khác. Đây là cách 10 tuần thường diễn ra.
Tuần 1–2
Điều gì đã đổi, điều gì bạn cần buông từ vai trò cũ.
Tuần 3–5
Tập từng cuộc nói chuyện trước khi bạn nói thật với nhóm.
Tuần 6–8
Nhịp 1:1, cuộc họp nhóm, và thước đo chung với sếp.
Tuần 9–10
Giữ sức để không cháy sau 100 ngày đầu.
Trọn gói 10 tuần
8 buổi 1:1, nhắn Zalo trong tuần, chuẩn bị trước các cuộc nói chuyện khó.
9.600.000 đồng
Chia 3 tháng
Cùng nội dung, trả đầu mỗi tháng.
/ tháng3.400.000 đồng
Gặp trực tiếp (phụ thu)
Phụ thu đi lại, khu trung tâm TP.HCM.
/ buổi300.000 đồng
Giá mẫu
Tuần thứ ba mình giao được việc đầu tiên mà không tự làm lại. Nghe nhỏ, nhưng tối hôm đó mình về nhà lúc sáu giờ.
Lan Anh · Trưởng nhóm thiết kế · Quản lý mớiNội dung mẫu · tên và ảnh minh hoạ
Được. Bắt đầu trước khi nhận nhóm thường giúp tháng đầu nhẹ hơn nhiều.
Được. Công ty nhận hoá đơn (mẫu), còn nội dung từng buổi vẫn chỉ giữa bạn và coach.
Không. Mình không báo cáo với ai; bạn tự quyết chia sẻ điều gì.
Mình coach bằng tiếng Việt và tiếng Anh; ta có thể tập các cuộc nói chuyện bằng ngôn ngữ bạn sẽ dùng.
Đặt một cuộc gọi 20–30 phút. Chương trình Quản lý mới đã được chọn sẵn trong form.

Cho người đã đi làm vài năm, muốn đổi nghề hoặc đổi hướng mà chưa biết bắt đầu từ đâu.

Cho chủ doanh nghiệp nhỏ và người đi làm đang quá tải: đặt lại ranh giới, lịch và sức của mình.